为进一步做好公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理的双重预防体系工作，形成有序的安全隐患排查机制，对各车间的风险危害因素进行了分析、辨识和评价，进行风险点分级管控。

一、排查目的

隐患排查的目的是建立良好的安全生产环境和秩序，是保障企业持续、稳定发展的重要手段。隐患排查是手段，其目的在于发现危险有害因素的存在状况，如工艺操作、特种作业、设备设施、工具附件等潜在的危险有害因素，以便采取防范措施，防止或减少伤亡和财产损失的安全事故发生。

二、排查内容

安全生产管理是否贯彻了党和国家的安全生产方针政策和法规，是否建立和完善安全生产责任制，是否将从业人员的安全与健康放在了工作首位，即基础管理类隐患排查；检查企业生产作业现场工艺操作，设备设施、物质（原材料）的状态，即排查公司作业环境及劳动条件、生产设备及相应的安全防护设施是否符合标准要求；检查员工是否有不安全行为和违章操作，如员工是否按照岗位操作规程操作，即生产现场类隐患排查。

三、排查形式

隐患排查的形式可分为综合性检查、专业性检查、季节性检查、日常检查、节假日检查和班组巡查。其中综合性检查应以落实岗位安全责任制为重点，各专业共同参与的全面安全检查。公司级综合性安全检查每季度不少于1次，车间级综合性安全检查每月不少于1次；专业性检查主要是针对危险物品、电气装置、机械设备、构建筑物、安全装置、防火防爆、防尘防毒、检测仪器等进行专业检查。专业性检查每半年不少于1次；季节性检查是根据当地的各季节特点，对防火防爆、防雨防汛、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖工作进行预防性季节检查。季节性检查包括春、夏、秋、冬。节假日检查主要是针对节假日前安全、保卫、消防器材、生产物资准备、备用设备、应急预案等方面进行的检查。

四、排查要求

1.加强领导，精心组织。各单位要高度重视，把事故隐患排查治理工作当做全年重点工作抓紧落实，将季、月、旬、周、日、班排查相结合，进行全面细致的“拉网式”安全生产隐患整治；总经理负责，分管经理按照“谁分管，谁负责”的原则具体抓，各单位负责人具体落实，对企业的隐患和重大危险源查清楚，整改到位。同时要协调解决隐患整治中的有关问题，加强对隐患排查整治工作的监督检查，并做好相关的汇报和信息反馈。

2.狠抓落实，注意实效。要把消除隐患，防范事故作为安全生产重中之重，认真落实事故隐患排查计划，从生产现场及基础管理两个方面，全面排查各种事故隐患；在治理上狠下功夫。所有隐患都要做到“三定”原则整改标准。要逐项检查，逐项整改，及时进行“回头看”，在检查中，切实做到排查认真，整治坚决，成果巩固，确保隐患排查整治收到实效。

3.强化监督，严格问责。为做好安全生产隐患排查治理工作，确保生产任务和质量要求，对隐患排查治理工作进行专项督查，对因安全生产隐患排查不认真，隐患排查治理不彻底而发生事故的，要追究有关人员责任，发现安全和生产隐患排查治理工作不力的从重处罚，绝不姑息。