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管理强化能力提升

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管理强化能力提升

发布日期:2018-07-20 作者: 点击:

炼焦车间领导班子调整后,新的管理制度逐步落实,奖罚制度分明,员工工作积极性空前高涨,安全生产能力有了大幅度提高,员工对公司的发展充满了信心和希望。

强化细节,克服薄弱环节。机侧捣固工段一直是制约焦炉生产速度的一个重要环节,主要是捣固机打煤饼速度,推焦装煤的配合和设备问题等。车间对机侧捣固工段选评优秀员工,多树立标杆,注重奖励,使机侧捣固工的积极性大大提高,创先争优的氛围浓厚,生产配合更加默契,减少了许多小环节的时间浪费,提高了生产速度。焦侧工段的设备运行也是影响生产速度的关键。车间充分利用检修时间,电工和操作工密切配合,对拦焦车、熄焦车滑线的“E”字支架进行了部分更换,使滑线更加稳固。熄焦车运行更加顺畅,熄焦车、熄焦泵、大振动筛、小振动筛,一开一备,都在第一时间达到能用、好用。

充实队伍,重点责任细化。公司在人员方面给予炼焦车间大力支持,将优秀的人员充实到车间队伍里。从化产车间抽调一名设备技师到车间,使机侧工段设备事故率大大降低,生产速度明显提升。公司注重电工队伍的培养,聘请齐鲁石化培训中心电器仪表专家对员工进行专业培训,使电工专业水平有了提高。招聘优秀的电工充实到车间,车间电工人员加强现场巡检,维修及时,没有一次因为电器方面的原因影响生产。其他岗位人员能力的加强,使各工段分工更加细化,责任更加明晰。   

建设梯队,提高生产能力。车间班组长的任命,随着生产的进行,时间的推移,班组长在岗位中起到良好的带头作用,使班组长的作用逐步突显。生产中协助带班班长把握好每一个生产环节,操作更稳定,生产环节衔接更紧凑,生产更顺畅。

环保责任,全员用心参与。跑冒滴漏、跑烟冒火及时发现,尽快处理。不论是白天还是晚上,焦炉出现跑烟冒火,都会有人及时封堵维修。各岗位操作工工作用心,焦炉环保设施的使用发挥到极致。热修队伍素质不断提高,思想不断转变,打破了热修只干白班的传统,白天也干,晚上也抹,不能让同样的环保问题出现两次,使焦炉环保水平进一步提高。

互帮联保,安全人人有责。生产时,员工们养成了只有安全条件具备了才能工作的好习惯。特别是生产中,每一名员工将安全考虑周全,不仅自己要安全,大家都要安全。使安全做到了互相帮助,互相保护。

大胆尝试,保证产品质量。传统的焦炉生产温度慢慢降,稳稳升,生产炉数因突发情况产量下降,按标准三四天才能够恢复到正常生产量,调火岗位人员共同努力,积极想办法,找对策,当问题出现后,在保证焦炭质量的同时,让生产能够最快得到恢复。焦炭水分的控制,同样抛开以往的“温热”教条式操作办法,快速的调节熄焦用水量,使水分保持标准范围内。

车间更好的制度随着生产运行将更加深入地落实,全员的工作状态日益渐佳,车间的综合能力不断提升,相信炼焦车间工作会越来越出色,雷奥发展一定会越来越好!


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关键词:粗苯,煤焦油加工,硫酸铵价格

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