精准提报备品配件 高质量服务公司生产
11月27日上午，设备项目科组织各车间分管设备的副主任及相关人员，召开了关于设备备品配件提报专题会，及时传达了公司会议精神，分析、沟通、协调了设备备件、材料提报计划中存在的几个问题。一是按国标提报各物资的型号、材质、具体要求等事项，并提供可信赖的厂家或供应商。二是把好数量关，与物资库、车间沟通核实，争取做到既不影响生产也不造成库存积压。三是配合车间和仓库监督检查好入库物资的质量及使用情况，并做好记录比对，为选择良好供货商提供依据。四是对各车间提报的计划严格审核，能兼并的兼并，能替代的替代，尽量减少物资积压，方便采购。五是计划提报后要跟踪服务，要及时和经营采购、物资库联系询问采购情况。对于车间急需的物资要催办，设备项目科本着先急后缓、特事特办的原则去催购。六是设备项目科是服务型科室，要加强与各车间的沟通协调，深入到生产设备现场，真正做到发现问题在现场，解决问题在现场，为各车间部门服好务，为公司安全生产保驾护航。
