9月5日下午，公司组织召开了新形势下生产经营专题会议，针对面临的困难矛盾研究部署了下步工作。公司党总支书记、董事长兼总经理肖永富主持会议，公司领导班子及部门负责人参加了会议。

　　会议认真学习贯彻了党中央、国务院近期关于稳步推进经济社会发展的一系列重要会议精神，深入分析了当前国际国内形势和新冠疫情，给经济发展带来的严重影响和公司面临的实际困难矛盾。班子成员紧密联系工作实际进行深入探讨。大家一致认为，当前必须精准把握工作重点和发力方向，要树立强烈的紧迫感和危机感，正确处理当前公司发展中面临的困难和矛盾，克短扬长，规避风险，以足够的思想准备，迎接经济“严冬”的考验。

　　公司党总支书记、董事长兼总经理肖永富强调，一是要狠抓降本增效，树立成本意识，加强成本管控力度。各车间、部门都要精打细算，学会算细账、堵“窟窿”、填“漏洞”，价格成本、耗材管理都要一清二楚、明明白白。二是要开展对标管理，努力提高设备、工艺、流程、产品质量，打好提质增效攻坚战。采购工作要逐步走向制度化、规范化模式，为企业发展注入更大活力。三是要完善内控管理体系，把好风险管理导向，不断提高内控管理质量。车间、部门负责人要牢固树立“当家过日子”的思想，自觉担负起节能降耗的“主体责任”。四是要充分认识疫情发展形势，认真贯彻执行上级防控部署，科学精准完善公司防控措施；要着重抓好国庆、二十大期间的安全环保工作，凝聚正能量，打起精气神，全力以赴确保完成今年各项目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！