7月15日上午，公司召开中层以上管理干部工作会议，研究部署近期工作。董事长肖永富，公司副总经理，各车间、部室主要领导参加了会议。重点围绕适应当前经济形势、应对极端天气、安全生产、生态环保、新建项目、节能降耗、技改创新、生产经营及团队管理等，进行了深入研究和部署。
会上，张永汇报了生产情况、防暑降温、安全管理及检修技改等情况，对LNG车间冷剂压缩机、新循环压缩机维修，以及催促化产车间新风机到位安装及1#脱硫塔改造等，强调全力推进、尽快完成；李勇汇报了迎接中央环保督察等情况。会议认为，这次迎接中央环保督查工作，各车间、部门通力协作，积极整改，妥善处理周边关系，工作扎实认真，督查工作达到了预期效果。制酸项目因种种原因工期严重拖延，要求立即采取措施，加快推进，及早试车投产；刘燕飞针对当前营商环境和经营压力，汇报了及时调整工作思路，调动所属人员动脑筋、想办法，多措并举、精准施策，有效开展经营工作，取得初步效果。
最后，肖永富董事长综合大家汇报的情况，对下步工作进行了梳理和部署，重点强调了三个方面的问题：一是受经济大环境的影响，公司生产经营形势依然十分严峻，面对十年来最困难的时期，要求大家牢固树立“过紧日子、苦日子”的思想，团结一致、共克时艰，继续有效做好安全生产、技改创新、节能降耗工作。二是下决心解决“设备短板”问题，要举一反三查找近期发生设备问题的根源，大力提倡“自己动手”的能力，把停机故障从根本上加以解决。要通过自身培养和引进技术骨干，不断壮大公司人才队伍。三是加强和完善新的考评管理机制。要通过新的“三星”评比办法，真正给“能干事、会干事、干成事”的同志提供舞台，让“躺平”“混日子”的人让位，逐步形成良好的人才培养机制。要树立大局观念，深悟“皮之不存，毛将焉附”的道理，坚决杜绝为“蝇头小利”而明争暗斗的现象；彻底纠正在职务调整、岗位分配上拈轻怕重、贪图安逸、托人说情等不良风气。要根据上级规定落实好社保有关问题。要加强工程监管和设备维保“属地责任”，确保新建项目施工进度和质量，为企业攻坚克难、圆满完成年度生产任务奠定坚实基础。
